الإرشاد المهني (Mentoring)
منصة لإدارة برامج الإرشاد المهني من البداية حتى قياس الأثر: مطابقة المرشدين بالمستفيدين، وتنظيم اللقاءات، ومتابعة الأهداف، وتقارير البرنامج.
يُعرف أيضًا بـ: الإرشاد المهني، برنامج إرشاد، برامج الإرشاد الوظيفي، منتور، المرشد المهني، نقل المعرفة، Mentoring، الإرشاد الوظيفي
كوتش معتمدالإرشاد المهني من أكثر الطرق فاعلية لنقل المعرفة والخبرة داخل الجهة، لكنه يفقد أثره إذا لم يُنظّم ويُتابع.
تساعد قيادة الجهة على تصميم البرنامج، وتأهيل المرشدين، ومطابقتهم بالمستفيدين، ومتابعة اللقاءات والأهداف، مع تقارير دورية لمدير البرنامج.
نقدّم الإرشاد المهني للجهات الحكومية وشبه الحكومية والخاصة والقطاع غير الربحي في الرياض وجدة ومكة المكرمة والمدينة المنورة والدمام والخبر وسائر مناطق المملكة العربية السعودية ودول الخليج، حضوريًا أو عن بُعد عبر المنصة، وباللغتين العربية والإنجليزية.
ستة محاور تُختار وفق أولويات المستفيد والجهة
تصميم البرنامج
أهداف البرنامج ومدته وقواعده.
المطابقة
ربط كل مستفيد بالمرشد المناسب.
تأهيل المرشدين
إعداد المرشدين لدورهم ومهاراته.
تنظيم اللقاءات
جدولة اللقاءات وتوثيقها.
متابعة الأهداف
أهداف ومؤشرات لكل علاقة إرشادية.
نقل المعرفة
الحفاظ على الخبرات المؤسسية.
الفئات المستفيدة
المرشدون من الجهة
القيادات وأصحاب الخبرة.
الموظفون الجدد
لتسريع اندماجهم في الجهة.
ذوو الإمكانات العالية
لتسريع تطورهم القيادي.
برامج ريادة الأعمال
إرشاد رواد الأعمال في برامج الاحتضان.
من التشخيص إلى قياس الأثر
التشخيص
تقييم أولي ومقابلة لتحديد نقطة البداية والأولويات.
الاتفاق على الأهداف
اتفاق بين المستفيد والكوتش والجهة على الأهداف ومؤشرات النجاح.
الجلسات
جلسات دورية مع كوتش معتمد، حضوريًا أو عن بُعد.
بين الجلسات
المدرب الذكي ومختبر المحاكاة لتطبيق ما نوقش في الجلسة.
المراجعة المرحلية
مراجعة التقدم وتعديل الأهداف عند الحاجة.
قياس الأثر
تقييم بعدي وتقرير أثر للجهة.
يتدرّب المستفيد على مواقفه الحاسمة قبل أن يواجهها
بين الجلسات، يخوض المستفيد محادثات واقعية مع شخصيات من بيئة عمله، تتفاعل مع أسلوبه وتنتهي كل محاولة بتقييم على معايير واضحة يناقشه مع الكوتش في الجلسة التالية.
منحنى التحسن: أول لقاء بين المرشد والمستفيد
كل خطوة موثقة من الجلسة الأولى
يتابع الكوتش الأهداف والخطوات والالتزامات في بوابة واحدة، وتتلقى الجهة تقارير تقدم عامة دون الاطلاع على محتوى الجلسات.
أربعة مستويات لقياس العائد من البرنامج
التفاعل
الجلسات والمشاركة وتقييم كل جلسة.
التعلّم
نتائج المحاكاة وتحسنها عبر المحاولات.
السلوك
أدلة تطبيق يعتمدها الكوتش، وشهادة المدير، و٣٦٠ قبل وبعد.
النتائج
مؤشرات عمل قبل وبعد مرتبطة بأهداف البرنامج.
أسئلة متكررة حول الإرشاد المهني
ما الفرق بين الإرشاد والكوتشنج؟+
يعتمد الإرشاد على خبرة المرشد ونصائحه في مجال يعرفه، أما الكوتشنج فيعتمد على الأسئلة لمساعدة المستفيد على الوصول إلى حلوله بنفسه.
كيف تتم مطابقة المرشد بالمستفيد؟+
تُطابق وفق أهداف المستفيد ومجال خبرة المرشد ومعايير تحددها الجهة، ويمكن مراجعة المطابقة واعتمادها قبل البدء.
هل يمكن إدارة البرنامج بمرشدين من داخل الجهة؟+
نعم، وهو الشائع؛ وتوفر المنصة أدوات التنظيم والمتابعة، ويمكننا تأهيل المرشدين لدورهم.
كيف تُتابع نتائج البرنامج؟+
عبر سجل اللقاءات، وتقدم الأهداف، واستبيانات المرشدين والمستفيدين، وتقارير البرنامج الدورية.
كم تكلفة الإرشاد المهني؟+
تعتمد التكلفة على عدد المشاركين ونطاق البرنامج والأدوات المستخدمة، ونقدّم عرض سعر مفصلًا بعد فهم احتياج الجهة. اطلب عرضًا توضيحيًا ليصلك عرض السعر خلال يومي عمل.
هل تقدمون الإرشاد المهني خارج الرياض؟+
نعم، نخدم الجهات في الرياض وجدة ومكة المكرمة والمدينة المنورة والدمام والخبر وسائر مناطق المملكة العربية السعودية ودول الخليج، حضوريًا أو عن بُعد.
برامج تكمل هذه الخدمة
ابدأ برنامج الإرشاد المهني في جهتكم
يتواصل معكم فريقنا خلال يومي عمل، مع حساب تجريبي للمنصة.