كوتشنج ذوي الإمكانات العالية
برنامج يسرّع جاهزية أصحاب الإمكانات العالية للأدوار القيادية، ويربط جلسات الكوتشنج بنتائج التقييم وخطط التعاقب في الجهة.
يُعرف أيضًا بـ: كوتشنج ذوي الإمكانات العالية، أصحاب الإمكانات العالية، High Potential، تطوير المواهب، برنامج المواهب القيادية، تسريع الجاهزية القيادية، كوتشينج المواهب، برامج الإمكانات العالية
كوتش معتمداكتشاف أصحاب الإمكانات العالية خطوة أولى، أما الاستثمار الحقيقي فهو تحويل هذه الإمكانات إلى جاهزية فعلية للأدوار القيادية.
يبدأ البرنامج من نتائج التقييم المتاحة لدى الجهة، كمراكز التقييم وتقييم ٣٦٠، ثم يبني لكل مشارك خطة تطوير يتابعها الكوتش حتى تظهر شواهد التطبيق في العمل.
نقدّم كوتشنج ذوي الإمكانات العالية للجهات الحكومية وشبه الحكومية والخاصة والقطاع غير الربحي في الرياض وجدة ومكة المكرمة والمدينة المنورة والدمام والخبر وسائر مناطق المملكة العربية السعودية ودول الخليج، حضوريًا أو عن بُعد عبر المنصة، وباللغتين العربية والإنجليزية.
ستة محاور تُختار وفق أولويات المستفيد والجهة
الجاهزية القيادية
سد الفجوات بين المستوى الحالي ومتطلبات الدور المستهدف.
التفكير الاستراتيجي
توسيع منظور المشارك من المهام إلى الأولويات المؤسسية.
التأثير دون سلطة
قيادة المبادرات والفرق متعددة الوظائف.
الوعي الذاتي
فهم نقاط القوة ومخاطر الإفراط في استخدامها.
إدارة المسار
التخطيط للانتقالات القادمة بوضوح.
الاحتفاظ بالمواهب
تعزيز ارتباط المشارك بالجهة ومستقبله فيها.
الفئات المستفيدة
برامج المواهب
المرشحون ضمن مجمعات المواهب في الجهة.
خطط التعاقب
البدلاء المحددون للمناصب الحرجة.
القيادات الشابة
الموظفون المتميزون في بداية مسارهم القيادي.
ما بعد مراكز التقييم
المشاركون الذين أظهروا جاهزية عالية.
من التشخيص إلى قياس الأثر
التشخيص
تقييم أولي ومقابلة لتحديد نقطة البداية والأولويات.
الاتفاق على الأهداف
اتفاق بين المستفيد والكوتش والجهة على الأهداف ومؤشرات النجاح.
الجلسات
جلسات دورية مع كوتش معتمد، حضوريًا أو عن بُعد.
بين الجلسات
المدرب الذكي ومختبر المحاكاة لتطبيق ما نوقش في الجلسة.
المراجعة المرحلية
مراجعة التقدم وتعديل الأهداف عند الحاجة.
قياس الأثر
تقييم بعدي وتقرير أثر للجهة.
يتدرّب المستفيد على مواقفه الحاسمة قبل أن يواجهها
بين الجلسات، يخوض المستفيد محادثات واقعية مع شخصيات من بيئة عمله، تتفاعل مع أسلوبه وتنتهي كل محاولة بتقييم على معايير واضحة يناقشه مع الكوتش في الجلسة التالية.
منحنى التحسن: قيادة اجتماع لفريق متعدد الوظائف
كل خطوة موثقة من الجلسة الأولى
يتابع الكوتش الأهداف والخطوات والالتزامات في بوابة واحدة، وتتلقى الجهة تقارير تقدم عامة دون الاطلاع على محتوى الجلسات.
أربعة مستويات لقياس العائد من البرنامج
التفاعل
الجلسات والمشاركة وتقييم كل جلسة.
التعلّم
نتائج المحاكاة وتحسنها عبر المحاولات.
السلوك
أدلة تطبيق يعتمدها الكوتش، وشهادة المدير، و٣٦٠ قبل وبعد.
النتائج
مؤشرات عمل قبل وبعد مرتبطة بأهداف البرنامج.
أسئلة متكررة حول كوتشنج ذوي الإمكانات العالية
كيف يُختار المشاركون في البرنامج؟+
يُختار المشاركون وفق معايير الجهة، مثل نتائج مراكز التقييم وتقييم الأداء وتقييم الإمكانات، ويمكن أن نساعد في تصميم هذه المعايير.
كيف يرتبط البرنامج بخطط التعاقب؟+
تُبنى أهداف كل مشارك على متطلبات الدور المستهدف في خطة التعاقب، وتُعرض شواهد جاهزيته في تقارير التقدم.
هل يمكن ربطه بنتائج مراكز التقييم؟+
نعم، تُستخدم نتائج مراكز التقييم وتقارير ٣٦٠ نقطة بداية لخطة التطوير ومعيارًا لقياس التغير.
ما الفرق بين الأداء والإمكانات؟+
الأداء يقيس النتائج في الدور الحالي، أما الإمكانات فتقيس القدرة على النجاح في أدوار أكبر مستقبلًا، ولذلك يركز البرنامج على متطلبات الدور القادم.
كم تكلفة كوتشنج ذوي الإمكانات العالية؟+
تعتمد التكلفة على عدد المشاركين ونطاق البرنامج والأدوات المستخدمة، ونقدّم عرض سعر مفصلًا بعد فهم احتياج الجهة. اطلب عرضًا توضيحيًا ليصلك عرض السعر خلال يومي عمل.
هل تقدمون كوتشنج ذوي الإمكانات العالية خارج الرياض؟+
نعم، نخدم الجهات في الرياض وجدة ومكة المكرمة والمدينة المنورة والدمام والخبر وسائر مناطق المملكة العربية السعودية ودول الخليج، حضوريًا أو عن بُعد.
برامج تكمل هذه الخدمة
ابدأ برنامج كوتشنج ذوي الإمكانات العالية في جهتكم
يتواصل معكم فريقنا خلال يومي عمل، مع حساب تجريبي للمنصة.